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园区企业中层管理人员能力提升培训方案——团队领导力、沟通力和执行力


   培训背景
   在企业管理和运行中,中层管理者承担着承上启下的重要作用。中层的责任感和执行力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。在竞争环境日益激烈的今天,执行力的强弱决定着企业成败。企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定要有高效率的执行团队。为此,园区特邀北京网聘咨询有限公司(智联招聘)金牌培训师开展公司中层管理人员领导力提升培训。
    一、时  间: 20161215日(周四)上午900
    二、地  点:招商中心三楼多功能厅
    三、培训师: 张耀升
   【培训资质】:领导思维教练系统创始人管理团队执行力建设理论创始人、清华、北大、上海复旦等多家知名学府EMBA班讲师、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授、香港光华管理学院特聘高级讲师。出版经典书籍有《管出高绩效》,《做卓越的领导者》,光盘有《巅峰团队建设》、《打造中层执行力》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题,同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务,为1600余家企业的绩效提高起到有力的促进作用,被客户誉为最具信任度的成长教练。 
    四、培训主题: 中层管理人员的角色定位和转型;中层管理人员的团队领导力、沟通力和协作力提升。
     五、培训课程安排

时间

课程内容

  





上午900-1030

第一讲:中层的概念及角色

1、中层管理者的概念

2、管理者的基本任务

3、案例分析中层管理者的角色特征


上午1030-1040

课间休息











上午1040-1200

第二讲:打造卓越领导力

1、诊断——下属的准备度如何

2、  统驭——情境领导方法

3、  修炼三:教练——造就精英下属

4、修炼四:激励——提升下属的工作意愿

5、修炼五:授权——该放手时就放手

6、人才发展——如何有效开发员工


中午1200-1330

午休













下午1330-1500

第三讲:有效的沟通和协作

1、  双向沟通的程序

2、  双向沟通的特点

3、  双向沟通形式的重要概念

4、  运用双向沟通的优点

5、  沟通的基础——积极的倾听

6、非语言性沟通

7、机构内部沟通

8、如何促进有效的沟通


下午1500-1510

课间休息










下午1510-1730

第四讲:团队与员工的激励的能力

一、何为高效团队

二、影响团队绩效的关键要素

三、团队的发展

四、团队成员的角色与职责

五、冲突管理

六、培训费用:100/人标准收取培训费,午餐及交通费自理。
   七、报名方式:欢迎入园企业中层管理人员积极报名参与,因场地有限,限名额30人。请于1211日下午5点前将参训人员报名表以电子邮件方式发送。培训具体事宜请与江苏生命科技创新园办公室联系。
    联系人:和燕,联系电话:85753559邮箱:119646581@qq.com

                   园区企业管理人员报名表下载:/Upfile/2016/12/2/2016120252502893.zip